Eskalierte Programme
Wenn Termine kippen, Abhängigkeiten wachsen oder Entscheidungen ausbleiben, übernehmen wir Strukturierung, Priorisierung und Führung.
Senior Projekt- und Programmmanager
Wenn Transformationsprogramme kritisch werden, sorgen wir für Struktur, Steuerung und Umsetzung.
Wir unterstützen Unternehmen bei anspruchsvollen IT- und Transformations-vorhaben – insbesondere dann, wenn Projekte unter Zeitdruck stehen, Transparenz fehlt oder ein Turnaround notwendig wird. Unser Fokus liegt auf Project Recovery, PMO, Governance und belastbarer Umsetzung in Zeit, Budget und Qualität.
30+ Jahre Erfahrung
SAP S/4HANA Programme
Transformation & Turnaround
Georg Kreutz
Senior Programm- und Projektmanager
- Programmsteuerung & PMO
- Turnaround kritischer Vorhaben
- Stakeholder-Management bis C-Level
Typische Einsatzszenarien
Mandate, in denen schnelle Orientierung und belastbare Steuerung gefragt sind
PMO mit Wirkung
Wir etablieren Steuerungs-, Reporting- und Governance-Strukturen, die Management und Projektteams tatsächlich entscheidungsfähig machen.
Interim-Verantwortung
Bei Vakanzen, kritischen Projektphasen oder Reorganisationen übernehmen wir auf Zeit Verantwortung in Leitung, Programmsteuerung oder PMO.
Erfahrung aus anspruchsvollen Projektumfeldern
Saint-Gobain
Swisscom
Siemens
Stinnes-data-Services
Lufthansa Systems
Leistungen
Unterstützung dort, wo Projekte kritisch, komplex oder politisch anspruchsvoll werden
Project Recovery
Stabilisierung gefährdeter Projekte durch klare Priorisierung, belastbare Governance und enges Fortschrittsmonitoring.
Programm- & Projektleitung
Steuerung komplexer IT- und Transformationsprogramme mit Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und Ergebnisorientierung.
PMO & Governance
Aufbau wirksamer Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen für Management, Lenkungskreis und C-Level.
Positionierung
Seniorität, die in kritischen Situationen Orientierung schafft
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement unterstützen wir Unternehmen bei komplexen Veränderungsvorhaben – von Transformationsprogrammen über Infrastruktur- und Cloud-Projekte bis hin zu Massnahmen Integrationen.
Unser Schwerpunkt liegt auf Projekten, die besondere Steuerungsstärke benötigen: unklare Verantwortlichkeiten, Terminrisiken, Stakeholder-Konflikte, fehlende Transparenz oder hoher Entscheidungsdruck.
Typische Einsatzfelder
- Turnaround kritisch verlaufender Programme
- Interims-Projektleitung in anspruchsvollen Phasen
- Aufbau oder Reorganisation eines PMO
- Steuerung internationaler Transformationsvorhaben
- Management-taugliches Reporting und Risikosteuerung
Ausgewählte Mandate
Relevante Projekterfahrung mit messbarer Größenordnung
2024 – heute
Projektleitung und PMO Team in einem europaweiten Transformationsprogramm zur Einführung von SAP S/4HANA.
2013 – 2024
Leitung von IT-, Infrastruktur-, Cloud-, Security- und M&A-bezogenen Projekten in Zentraleuropa.
2006 – 2013
Transformation & Transition
Projektleitung für Service-Transformations- und Transition-Projekte für Swisscom AG, Siemens Enterprise Networking GmbH & Co. KG (Unify) und Stinned-data-Service GmbH.
Relevante Größenordnung
Erfahrung in Mandaten mit hoher Komplexität und sichtbarer Verantwortung
160 Mio. €
Programmvolumen im SAP S/4HANA Transformationsumfeld.
240
Mitarbeitende im europaweiten Programmkontext mit entsprechender Steuerungs- und Abstimmungskomplexität.
30+ Jahre
Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement in kritischen, komplexen und internationalen Umfeldern.
Akquise / Erstgespräch
Sie benötigen kurzfristig Projektverantwortung auf Zeit?
Ich unterstütze Ihr Vorhaben in Leitungs-, Recovery- oder PMO-Rollen – pragmatisch, steuerungsstark und mit klarem Fokus auf Umsetzung und Entscheidungsfähigkeit.
Kontakt
Direkter Ansprechpartner für Mandate
Für Projektanfragen, Interim-Mandate oder ein erstes Kennenlernen erreichen Sie mich direkt.
Georg Kreutz
Senior Programm- und Projektmanager
georg.kreutz@metrix-spectrum.com
+41 79 784 9683
Pfäffikon, Schweiz
Projektanfrage per E-Mail