Saint-Gobain – SAP S/4HANA Transformation
Projektleitung für Spezialthemen und PMO Mitglied für ein europaweites Transformationsprogramm zur Einführung von SAP S/4HANA.
Executive-Profil
Executive-Profil für Mandate mit hoher Komplexität, kritischer Lage oder besonderem Steuerungsbedarf
Fokus auf Transformationsprogramme, PMO-/Governance-Strukturen, Turnaround kritischer Projekte und die Steuerung komplexer Stakeholder-Konstellationen – besonders dort, wo belastbare Führung auf Zeit gebraucht wird.
Profil
Senior Programm- und Projektmanager mit über 30 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprogramme.
Spezialisiert auf Project Recovery, den Aufbau effizienter PMO- und Governance-Strukturen sowie die Steuerung anspruchsvoller Stakeholderlandschaften bis auf Management- und C-Level.
Kernkompetenzen
- Programm- und Projektmanagement
- Project Recovery / Turnaround
- PMO-Aufbau und -Steuerung
- Governance, Reporting und Risikosteuerung
- IT-Transformation, Cloud und Integration
- ISO 27001 / ISO 9001 Lead Auditor
Ausgewählte Mandate
Mandate mit hoher Komplexität und relevanter Größenordnung
Saint-Gobain – Zentraleuropa
Steuerung von IT-, Infrastruktur-, Cloud-, Security- und M&A-Projekten in einem internationalen Umfeld.
Swisscom / Siemens / SDS
Leitung von Service-Transformations- und Transition-Projekten mit Fokus auf stabile Übergänge und belastbare Steuerung.
Einsatzprofil
Besonders wirksam in Situationen mit hohem Entscheidungsdruck, unklaren Verantwortlichkeiten, Terminrisiken oder eskalierenden Stakeholder-Lagen.
Zielbild
Mandate mit Verantwortung, Wirkung und klarer Umsetzungsorientierung
Gesucht werden anspruchsvolle freiberufliche Mandate in Projektleitung, Programmsteuerung, PMO-Führung oder Turnaround-Situationen – idealerweise in IT-, Transformations- oder organisationsweiten Veränderungsvorhaben.
Verfügbar für
- Interim-Projektleitung
- Programmmanagement
- Recovery-Mandate
- PMO-Leitung
- Transformationsbegleitung
Typische Mandatslage
Wo mein Einsatz in der Praxis besonders wirksam ist
Unklare Projektlage
Fehlende Transparenz, kritische Meilensteine oder widersprüchliche Stakeholder-Erwartungen erfordern klare Priorisierung und Führung.
Management braucht Steuerbarkeit
Ich übersetze operative Projektrealität in entscheidungsfähige Steuerungsinformationen für Lenkungskreis und Management.
Transformation unter Druck
Gerade in Phasen hoher organisatorischer Belastung sorge ich für belastbare Governance, Umsetzungsfokus und klare Verantwortlichkeiten.
Kontakt
Projektanfrage oder Erstgespräch
Bei Interesse an einer Zusammenarbeit freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.